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Auflistung nach Schlagwort "Cultural Change"

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  • Zeitschriftenartikel
    New Work in der Praxis – Erfahrungen und Beispiele aus Unternehmen
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 59, No. 4, 2022) Kohl, Nina; Sperber, Anna-Maria; Fehr, Wolfang; Rapp, Jochen
    Mobiles Arbeiten oder die Zusammenarbeit in Büroräumen kann nur dann erfolgreich gestaltet werden, wenn diese durch optimale Technologien und die richtige digitale Transformation unterstützt werden. Die digitale Transformation ist dabei nicht nur ein technologischer, sondern vor allem ein kultureller Wandel. Organisationen müssen sich in Zukunft demnach die Frage stellen, welche kulturellen Veränderungen notwendig sind und wie diese durch entsprechende Technologien unterstützt werden können. Wir beobachten in diesem Zusammenhang, dass Unternehmen mit einem ganz unterschiedlichen Ausgangspunkt in die Krise gestartet sind – es gibt die einen Unternehmen, die bereits vor der Pandemie in ihre Digitalstrategie investiert haben, und die anderen Unternehmen, die vor der Pandemie nur wenig für die Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse unternommen haben. Anhand von Unternehmensbeispielen zeigt dieses Paper die Chancen aber auch Grenzen von Digitalisierung und New Work auf. Das Paper beschreibt zudem, welche aktuellen Veränderungen bei Unternehmen zu beobachten sind. Mobile working or collaboration in office spaces can only be designed successfully if they are supported by optimal technologies and the right digital transformation. Digital transformation is not only a technological change, but above all a cultural change. In the future, we will therefore have to ask ourselves what cultural changes are necessary and how these can be supported by appropriate technologies. In this context, we observe that companies started the crisis with a very different starting point—there are some companies that had already invested in their digital strategy before the pandemic, and others that did little to digitize their business processes before the pandemic. Using company examples, this paper shows the opportunities but also the limits of digitization and new work. The paper also describes the current changes that can be observed in companies.
  • Konferenzbeitrag
    Perceived Barriers to Open Science among Researchers in Mathematics, Natural Sciences, and Cognitive Sciences
    (INFORMATIK 2024, 2024) Riedel, Christian; Hossen Chowdhury, Shafayet; Engbert, Ralf; Lucke, Ulrike
    This study identifies the intensity of perceived barriers to integrate open science practices among researchers in natural sciences, cognitive sciences, and mathematics. Barriers include knowledge gaps in data and software sharing, reuse concerns, and disincentives. The study finds that each barrier limits researchers from integrating open science practices, but the perception of barriers, research data, and software varies with the research field. The study suggests that targeted educational programs, improved IT infrastructure, and revised policy frameworks are needed to better integrate open science practices across diverse research cultures.
  • Zeitschriftenartikel
    Social Collaboration: Overcoming Inhibitions with Communication
    (i-com: Vol. 14, No. 1, 2015) Chaudhuri, Oliver
    Employee empowerment is at least as important as a high level of usability for the acceptance and successful implementation of a new Intranet or social collaboration platforms – especially in view of the media skepticism in middle management and among middle-aged executives. Strategic communication is the key to driving cultural change in companies and successfully introducing new forms of collaboration.