Human factors and SCRUM

dc.contributor.author	Henker, Uwe
dc.contributor.editor	Hanser, Eckhart
dc.contributor.editor	Mikusz, Martin
dc.contributor.editor	Fazal-Baqaie, Masud
dc.date.accessioned	2019-02-20T09:12:47Z
dc.date.available	2019-02-20T09:12:47Z
dc.date.issued	2013
dc.description.abstract	Nachfolgend werden die Einführung von agiler Softwareentwicklung und die Erfahrungen innerhalb einer Abteilung mit ca. 100 Mitarbeitern mit dieser Methode über einen Zeitraum von fünf Jahren beschrieben. Dabei wird besonderer Wert auf die menschliche Seite der Veränderungen durch die Umstellungen gelegt. Es wird gezeigt, welche Gratwanderung ein solcher Umbruch sein kann, mit welchem Widerstand innerhalb und außerhalb des Bereiches umzugehen war. An Beispielen wird gezeigt, wie Transparenz und Offenheit die Veränderungen im Unternehmen unterstützen können und wie wichtig die Mitarbeit der Beteiligten an der Gestaltung des Prozesses ist.	de
dc.identifier.isbn	978-3-88579-618-3
dc.identifier.pissn	1617-5468
dc.identifier.uri	https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/20127
dc.language.iso	de
dc.publisher	Gesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartof	Vorgehensmodelle 2013
dc.relation.ispartofseries	Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-224
dc.title	Human factors and SCRUM	de
dc.type	Text/Conference Paper
gi.citation.endPage	161
gi.citation.publisherPlace	Bonn
gi.citation.startPage	159
gi.conference.date	9. und 10. Oktober 2013
gi.conference.location	Lörrach
gi.conference.sessiontitle	Regular Research Papers

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