Management von Megaprojekten

dc.contributor.author	Gerte, Peter
dc.date.accessioned	2018-01-16T12:18:58Z
dc.date.available	2018-01-16T12:18:58Z
dc.date.issued	2008
dc.description.abstract	enDie Frage »Was macht ein Megaprojekt aus?« kann heutzutage nicht eindeutig beantwortet werden. So ist für eine Firma im Bereich Softwareerstellung ein Projekt mit 20 Mio. € schon ein Megaprojekt. Für einen IT-Dienstleister beginnen diese Projekte im Outscourcing-Umfeld erst bei etwa 100 Mio. € und bei einem Anlagenbauer wird erst bei mehr als 1 Mrd. € von einem Megaprojekt gesprochen. Sie unterscheiden sich allein bzgl. ihrer Projektgröße und ihrer Bedeutung für Unternehmen und Kunden von Projekten geringerer Größenordnung. Generell gilt: In welcher Dimension sich Projekte auch immer bewegen, es gibt durchaus Gemeinsamkeiten: z. B. die ähnlichkeit in den Projektmanagementmethoden oder in den Risiko- und Problembereichen. Naturgemäß können deren Auswirkungen in einem Megaprojekt entsprechend Megadimensionen annehmen.
dc.identifier.pissn	2198-2775
dc.identifier.uri	https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14369
dc.publisher	Springer
dc.relation.ispartof	HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2
dc.relation.ispartofseries	HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
dc.title	Management von Megaprojekten
dc.type	Text/Journal Article
gi.citation.endPage	59
gi.citation.startPage	53

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