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Neueste Veröffentlichungen
- ZeitschriftenartikelDas Projekt als widerständiges Nest(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008) Wohland, Gerhard; Wetteborn, IrisenDie Provokation vorweg: Für das Management des dynamischen Anteils von Projekten sind die üblichen Projektmanagementmethoden nutzlos oder — ein Vorschlag zur Güte — sie sind Nebensache.Die Enge globaler Märkte zwingt Unternehmen, sich mit Ideen Konkurrenz zu machen. Ideen sind immer Überraschungen. Die Menge dieser Überraschungen nennen wir Dynamik. Sie nimmt zu und ist inzwischen dominierendes Umgebungselement fast aller Projekte.Die meisten Unternehmen leiden unter dieser neuen Dynamik. Die wenigen, die diese neue Dynamik in Gebrauch nehmen, nennen wir »dynamikrobuste Höchstleister«. Sie benutzen neben den bekannten wissensbasierten Prozessen vor allem sogenannte dynamikrobuste Projekte für ihre Wertschöpfung.Wer Höchstleister nicht nur bewundern, sondern auch als Vorbild nutzen will, muss sie verstehen. Da diese mehr auf Können statt auf Wissen basieren, ist dies nicht leicht. Wir benutzen dazu einen systemischen Denkhintergrund.
- ZeitschriftenartikelIT-Projektmanagement im Wandel(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008) Eckstein, Jutta
- ZeitschriftenartikelPRINCE2 — ein prozessorientierter Projektmanagementansatz(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008) Linssen, Oliver; Rachmann, AlexanderenVorgehensmodelle unterstützen dabei, den Projekterfolg durch vereinheitlichte Prozesse, Produkte und Rollen zu erhöhen. PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist ein Vorgehensmodell für das Projektmanagement, das aus Prozessen, Komponenten, Techniken und einem Phasenmodell besteht. Die Vorzüge von PRINCE2 sind u. a. seine schnelle Anwendbarkeit, die Produktorientierung, der Zwang zur wirtschaftlichen Betrachtung eines Projektes durch einen Business Case, die ausführliche Behandlung des Themas Konfigurationsmanagement und gut ausgeprägte Steuerungsinstrumente. Unter anderem in Bezug auf das mögliche Einsatzgebiet, die Verwendung als agiler Ansatz, das Tailoring, die Anforderungsanalyse und die Betrachtung des Faktors Mensch werden Vorschläge für den praktischen Einsatz gemacht.
- ZeitschriftenartikelEditorial(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008) Hoffmann, Karsten; Mörike, Michael
- ZeitschriftenartikelAgile Entwicklungsteams führen(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008) Vigenschow, UweenAgile Führung in komplexen, selbstorganisierten Systemen heißt, direkte, enge und permanente Führung zu geben. Diese Führung ist weniger direktiv, sondern prozessorientiert und moderierend. Die Steuerung erfolg auf Basis eines Regelwerks. Seine Stärke entwickelt ein selbstorganisiertes Team durch seine permanente Fähigkeit, zu lernen und sich auf geänderte Rahmenbedingungen einzustellen. Diese Form der Softwareentwicklung ist sehr anspruchsvoll und lässt sich leider nicht in jedem Umfeld umsetzen. Die wesentlichen Führungstechniken lassen sich jedoch zumeist im ausreichenden Maß erlernen. Wenn das erfolgt ist, besteht eine gute Prognose für die Umsetzung.
- ZeitschriftenartikelVorschau(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008) Riempp, Gerold; Strahringer, Susanne; Hildebrand, Knut; Meinhardt, Stefan; Fröschle, Hans-Peter; Zarnekow, Rüdiger; Hofmann, Josephine; Reinheimer, Stefan; Riemer, Kai
- ZeitschriftenartikelNotizen(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008) Hoffmann, Karsten; Mörike, Michael
- ZeitschriftenartikelInformationsmanagement in IT-Projekten(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008) Bauer, Nikolai; Hauptmann, JensenOptimale Kommunikation und Information in IT-Projekten stellen ganz entscheidende Erfolgskriterien dar — diese Erkenntnis ist nicht neu. Viele Projekte scheitern an oder leiden unter Missverständnissen zwischen einzelnen Projektbeteiligten. Heute werden praktisch alle Informationen digital gespeichert, sodass einem Projekt eine Unmenge an Informationen zur Verfügung steht, was aber nicht zwangsläufig bedeutet, dass alle Beteiligten auch optimal informiert sind. In vielen Fällen ist sogar das Gegenteil der Fall. Informationsmanagement wird daher als eigenständiger Aspekt von IT-Projekten dargestellt.
- ZeitschriftenartikelAgiles Projektmanagement(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008) Oestereich, BerndenInzwischen ist es eine allgemeine Tatsache, dass Softwareentwicklungsprojekte mit gängigen agilen Vorgehensmodellen erfolgreich gestaltet werden können. Das gilt auch für Groß - und Megaprojekte, vor allem wenn das besonders für sehr große Projekte erfolgskritische featurebasierte Planen eingesetzt wird, wie zum Beispiel mit dem APM-Verfahren.
- ZeitschriftenartikelCartoon(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008)