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HMD 45(2) - April 2008

https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13027
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Auflistung HMD 45(2) - April 2008 nach Erscheinungsdatum

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  • Zeitschriftenartikel
    IT-Projektmanagement im Wandel
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008) Eckstein, Jutta
  • Zeitschriftenartikel
    PRINCE2 — ein prozessorientierter Projektmanagementansatz
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008) Linssen, Oliver; Rachmann, Alexander
    enVorgehensmodelle unterstützen dabei, den Projekterfolg durch vereinheitlichte Prozesse, Produkte und Rollen zu erhöhen. PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist ein Vorgehensmodell für das Projektmanagement, das aus Prozessen, Komponenten, Techniken und einem Phasenmodell besteht. Die Vorzüge von PRINCE2 sind u. a. seine schnelle Anwendbarkeit, die Produktorientierung, der Zwang zur wirtschaftlichen Betrachtung eines Projektes durch einen Business Case, die ausführliche Behandlung des Themas Konfigurationsmanagement und gut ausgeprägte Steuerungsinstrumente. Unter anderem in Bezug auf das mögliche Einsatzgebiet, die Verwendung als agiler Ansatz, das Tailoring, die Anforderungsanalyse und die Betrachtung des Faktors Mensch werden Vorschläge für den praktischen Einsatz gemacht.
  • Zeitschriftenartikel
    Editorial
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008) Hoffmann, Karsten; Mörike, Michael
  • Zeitschriftenartikel
    Agile Entwicklungsteams führen
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008) Vigenschow, Uwe
    enAgile Führung in komplexen, selbstorganisierten Systemen heißt, direkte, enge und permanente Führung zu geben. Diese Führung ist weniger direktiv, sondern prozessorientiert und moderierend. Die Steuerung erfolg auf Basis eines Regelwerks. Seine Stärke entwickelt ein selbstorganisiertes Team durch seine permanente Fähigkeit, zu lernen und sich auf geänderte Rahmenbedingungen einzustellen. Diese Form der Softwareentwicklung ist sehr anspruchsvoll und lässt sich leider nicht in jedem Umfeld umsetzen. Die wesentlichen Führungstechniken lassen sich jedoch zumeist im ausreichenden Maß erlernen. Wenn das erfolgt ist, besteht eine gute Prognose für die Umsetzung.
  • Zeitschriftenartikel
    Vorschau
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008) Riempp, Gerold; Strahringer, Susanne; Hildebrand, Knut; Meinhardt, Stefan; Fröschle, Hans-Peter; Zarnekow, Rüdiger; Hofmann, Josephine; Reinheimer, Stefan; Riemer, Kai
  • Zeitschriftenartikel
    Notizen
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008) Hoffmann, Karsten; Mörike, Michael
  • Zeitschriftenartikel
    Informationsmanagement in IT-Projekten
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008) Bauer, Nikolai; Hauptmann, Jens
    enOptimale Kommunikation und Information in IT-Projekten stellen ganz entscheidende Erfolgskriterien dar — diese Erkenntnis ist nicht neu. Viele Projekte scheitern an oder leiden unter Missverständnissen zwischen einzelnen Projektbeteiligten. Heute werden praktisch alle Informationen digital gespeichert, sodass einem Projekt eine Unmenge an Informationen zur Verfügung steht, was aber nicht zwangsläufig bedeutet, dass alle Beteiligten auch optimal informiert sind. In vielen Fällen ist sogar das Gegenteil der Fall. Informationsmanagement wird daher als eigenständiger Aspekt von IT-Projekten dargestellt.
  • Zeitschriftenartikel
    Agiles Projektmanagement
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008) Oestereich, Bernd
    enInzwischen ist es eine allgemeine Tatsache, dass Softwareentwicklungsprojekte mit gängigen agilen Vorgehensmodellen erfolgreich gestaltet werden können. Das gilt auch für Groß - und Megaprojekte, vor allem wenn das besonders für sehr große Projekte erfolgskritische featurebasierte Planen eingesetzt wird, wie zum Beispiel mit dem APM-Verfahren.
  • Zeitschriftenartikel
    Cartoon
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008)
  • Zeitschriftenartikel
    Impressum
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2, 2008)