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Human Centered Design - Does anybody (take) care?

dc.contributor.authorStein, Elisabeth
dc.contributor.authorBurmester, Michael
dc.contributor.editorHansen, Christian
dc.contributor.editorNürnberger, Andreas
dc.contributor.editorPreim, Bernhard
dc.date.accessioned2020-09-09T15:02:14Z
dc.date.available2020-09-09T15:02:14Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractDie menschzentrierte Ausrichtung von kleinen und mittleren Unternehmen führt dazu, dass diese wirtschaftlich erfolgreich, an den Bedürfnissen der Menschen orientiert und somit langfristig innovativ sein können. Mit dem Konzept einer Verantwortlichkeit, welche die Menschzentrierung sicherstellt und gestaltet, kann ein konkretes Handlungsinstrument zur Umsetzung geschaffen werden. Mithilfe von qualitativen Interviews wurden Entscheidungstragende aus kleinen und mittleren Unternehmen zur Akzeptanz eines solchen Konzepts befragt sowie Chancen und Herausforderungen diskutiert. Dabei zeigt sich, dass die grundsätzliche Akzeptanz einer Verantwortungsübernahme für die Menschzentrierung gegeben ist. Identifizierte Herausforderungen sind folgende Themenbereiche: Change Management, Mehrwert der Menschzentrierten Gestaltung, Unternehmenskultur, Organisationsstruktur und Ressourcenmangel. Zudem wurden erste Anforderungen an das Profil eines Human-Centered-Design-Verantwortlichen für die Menschzentrierung formuliert.en
dc.identifier.doi10.18420/muc2020-ws03-001
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/34207
dc.language.isoen
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofMensch und Computer 2020 - Workshopband
dc.relation.ispartofseriesMensch und Computer
dc.subjectHuman Centered Design
dc.subjectKMU
dc.subjectVerantwortung
dc.titleHuman Centered Design - Does anybody (take) care?en
dc.typeText/Workshop Paper
gi.citation.publisherPlaceBonn
gi.conference.date6.-9. September 2020
gi.conference.locationMagdeburg
gi.conference.sessiontitleMCI-WS03: UUX im Unternehmen – Ein Dauerlauf mit Hindernissen?
gi.document.qualitydigidoc

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muc2020-ws-357.pdf
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