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KI-Kompetenzen in der Praxis: Eine Analyse deutscher KMUs

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dc.contributor.authorLudwig, Thomas
dc.contributor.authorAzabal, Natán
dc.contributor.authorFries, Marco
dc.contributor.authorNießner, Julia
dc.contributor.authorElsholz, Uwe
dc.contributor.authorLützenkirchen, Sylke
dc.contributor.authorThomas, Martina
dc.contributor.authorSchröder, Lukas
dc.date2024-02-01
dc.date.accessioned2024-02-27T08:25:13Z
dc.date.available2024-02-27T08:25:13Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractDie rasante Digitalisierung unserer Welt hat die Entwicklung digitaler Kompetenzen zu einem zentralen Anliegen in Wirtschaft und Gesellschaft gemacht. Während globale Akteure wie die USA, China, Südkorea und Japan in technologischen Innovationen führend sind, sieht sich die Europäische Union, insbesondere Deutschland, vor Herausforderungen gestellt, um mit dieser Innovationsdynamik Schritt zu halten, vor allem im Bereich der Informationstechnologie. Die Europäische Kommission hat als Reaktion darauf eine Digitalstrategie entwickelt, um die Wettbewerbsfähigkeit und digitale Souveränität zu stärken. Der vorliegende Beitrag untersucht, basierend auf einer retrospektiven Analyse von Beratungsfällen des Zukunftszentrums KI NRW zum Thema Digitalisierung und vor allem Künstliche Intelligenz, die digitale Kompetenzlandschaft in deutschen kleinen und mittleren Unternehmen (KMUs). Die Ergebnisse zeigen, dass ein erheblicher Bedarf an Grundlagenwissen und Verständnis für digitale Technologien besteht. Auf Basis der Ergebnisse werden Kompetenzlisten vorgestellt, die spezifische, für die digitale Arbeitswelt essentielle Fähigkeiten und Kenntnisse beinhalten. Diese Listen dienen als Grundlage, um mittels Leitfragen konkrete Handlungsempfehlungen zu formulieren, die Unternehmen bei der Bewertung und Entwicklung ihrer digitalen Kompetenzen unterstützen, um den Herausforderungen der Digitalen Transformation zu begegnen. The rapid digitization of our world has made the development of digital literacy a key concern for business and society. While global players such as the United States, China, South Korea and Japan are leading the way in technological innovation, the European Union, and Germany in particular, is facing the challenge of keeping up with this innovation dynamic, especially in the field of information technology. In response, the European Commission has developed a digital strategy to strengthen competitiveness and digital sovereignty. Based on a retrospective analysis of consulting cases of the Zukunftszentrum KI NRW on digitalization and in particular on artificial intelligence, this paper examines the landscape of digital competencies in German small and medium-sized enterprises (SMEs) with a focus on artificial intelligence. The results indicate a significant need for basic knowledge and understanding of digital technologies. Based on these results, competency lists are presented that include specific skills and knowledge essential for the digital workplace. These lists serve as the basis for formulating concrete recommendations through guiding questions that help companies assess and develop their digital competencies to meet the challenges of digital transformation.de
dc.identifier.doi10.1365/s40702-023-01035-2
dc.identifier.issn2198-2775
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.1365/s40702-023-01035-2
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/43730
dc.publisherSpringer
dc.relation.ispartofHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 61, No. 1
dc.relation.ispartofseriesHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
dc.subjectArtificial intelligence
dc.subjectDigital skills
dc.subjectDigitale Kompetenzen
dc.subjectKMU
dc.subjectKompetenzerwerb
dc.subjectMedium-sized companies
dc.subjectMittelstand
dc.subjectSchlüsseltechnologien
dc.subjectSkills acquisition
dc.subjectSMEs
dc.titleKI-Kompetenzen in der Praxis: Eine Analyse deutscher KMUsde
dc.typeText/Journal Article
mci.reference.pages100-113

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HMD 61(1) - Februar 2024 - Digitale Kompetenzen