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Verantwortung übernehmen: Das Project Management Office als Process Owner für das unternehmensweite Projektmanagement

dc.contributor.authorHilmer, Stefan
dc.contributor.editorHanser, Eckhart
dc.contributor.editorMikusz, Martin
dc.contributor.editorFazal-Baqaie, Masud
dc.date.accessioned2019-02-20T09:12:52Z
dc.date.available2019-02-20T09:12:52Z
dc.date.issued2013
dc.description.abstractDie Diskrepanz zwischen unternehmensweiten Vorgehensmodellen und den tatsächlich gelebten Prozessen des Projektmanagements lässt sich durch die konsequente Zuweisung von Verantwortlichkeiten verringern. Als Lösung schlägt dieser Beitrag vor, die Verantwortung des aus dem Business Process Management bekannten Process Owner auf das Project Management Office zu übertragen und dabei konkrete Aufgaben des Project Management Office festzulegen. Auf diesem Weg wird die Verantwortung für das unternehmensweite Projektmanagement sichergestellt und damit die einheitliche Nutzung vorhandener Vorgehensmodelle verbessert.de
dc.identifier.isbn978-3-88579-618-3
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/20135
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofVorgehensmodelle 2013
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-224
dc.titleVerantwortung übernehmen: Das Project Management Office als Process Owner für das unternehmensweite Projektmanagementde
dc.typeText/Conference Paper
gi.citation.endPage75
gi.citation.publisherPlaceBonn
gi.citation.startPage65
gi.conference.date9. und 10. Oktober 2013
gi.conference.locationLörrach
gi.conference.sessiontitleRegular Research Papers

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