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Erfolgreiche ERP-Einführungen — eine kulturvergleichende Betrachtung

dc.contributor.authorMotwani, Jaideep
dc.contributor.authorAkbulut, Asli Yagmur
dc.contributor.authorGleich, Ronald
dc.contributor.authorWald, Andreas
dc.date.accessioned2018-01-16T12:18:18Z
dc.date.available2018-01-16T12:18:18Z
dc.date.issued2007
dc.description.abstractAuf Basis einer komparativen Fallstudie wird die Bedeutung kultureller Besonderheiten für erfolgreiche ERP-Einführungen untersucht. Am Beispiel eines indischen und eines US-amerikanischen Unternehmens wird gezeigt, dass die Erfolgsfaktoren kulturspezifisch variieren, z. B. im Bereich des Führungsstils oder bei Einbindung externer Expertise. Allerdings lassen sich auch Faktoren identifizieren, wie z. B. ein professionelles Projektmanagement, die kulturübergreifend wirken. Für ein erfolgreiches Einführungsprojekt ist eine simultane und aufeinander abgestimmte Berücksichtigung sowohl der kulturspezifischen als auch der kulturübergreifenden Erfolgsfaktoren notwendig.
dc.identifier.pissn2198-2775
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14306
dc.publisherSpringer
dc.relation.ispartofHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 44, No. 4
dc.relation.ispartofseriesHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
dc.titleErfolgreiche ERP-Einführungen — eine kulturvergleichende Betrachtung
dc.typeText/Journal Article
gi.citation.endPage112
gi.citation.startPage105

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