Warum Projekte scheitern
| dc.contributor.author | Voller, Rolf | |
| dc.contributor.editor | Hanser, Eckhart | |
| dc.contributor.editor | Mikusz, Martin | |
| dc.contributor.editor | Fazal-Baqaie, Masud | |
| dc.date.accessioned | 2019-02-20T09:12:49Z | |
| dc.date.available | 2019-02-20T09:12:49Z | |
| dc.date.issued | 2013 | |
| dc.description.abstract | Im IT-Umfeld scheitern mehr als 60% der angegangenen Projekte. Und dies, obwohl es stets weiterentwickelte Vorgehensmodelle für Projektmanagement gibt und auch die Anzahl von zertifizierten Projektmanagern seit 2003 deutlich steigt. Haben Vorgehensmodelle zu viele „Nebenwirkungen“? Wäre der Einsatz von mehr „gesundem Menschenverstand“ anstelle vorgefertigter Prozesse erfolgversprechender? Der Autor ist seit mehr als 20 Jahren im Projektmanagement tätig und stellt im Beitrag Vorschläge aus der eigenen Erfahrung zur Verbesserung der Ergebnissituation von IT-Projekten vor. Dabei werden sowohl Beispiele aus agilem Projektmanagement, klassischen Methoden und dem Mix aus beiden Welten aufgezeigt. | de |
| dc.identifier.isbn | 978-3-88579-618-3 | |
| dc.identifier.pissn | 1617-5468 | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/20129 | |
| dc.language.iso | de | |
| dc.publisher | Gesellschaft für Informatik e.V. | |
| dc.relation.ispartof | Vorgehensmodelle 2013 | |
| dc.relation.ispartofseries | Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-224 | |
| dc.title | Warum Projekte scheitern | de |
| dc.type | Text/Conference Paper | |
| gi.citation.endPage | 169 | |
| gi.citation.publisherPlace | Bonn | |
| gi.citation.startPage | 167 | |
| gi.conference.date | 9. und 10. Oktober 2013 | |
| gi.conference.location | Lörrach | |
| gi.conference.sessiontitle | Regular Research Papers |
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