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Der SOA-Entscheidungsprozess und Ansatzpunkte für ROI-Betrachtungen

dc.contributor.authorFiedler, Martin
dc.contributor.authorSeufert, Andreas
dc.date.accessioned2018-01-16T12:17:48Z
dc.date.available2018-01-16T12:17:48Z
dc.date.issued2007
dc.description.abstractIm Grundlagenartikel dieses HMD-Heftes werden u. a. die Schwierigkeiten der Kosten-Nutzen Bestimmung einer SOA-Investition beschrieben. Das Fehlen von Erfahrungswerten, die potenzielle Vielfalt von unterschiedlichen SOA-Implementierungen sowie die zeitgleiche Forderung der Entscheidungsträger nach einer Kosten-Nutzen-Bestimmung (ROI) führen zu der Komplexität einer SOA-Investitionsentscheidung. Der notwendige Brückenschlag zwischen der technisch orientierten Welt der Informatik und der kaufmännischen Realität des Managements wird mit einem Modell des Entscheidungsprozesses und ersten Ansätzen für denkbare ROI-Betrachtungen skizziert. Ausgangspunkt für mögliche ROI-Ansätze ist dabei der angestrebte SOA-Reifegrad (SOA-Level).
dc.identifier.pissn2198-2775
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14242
dc.publisherSpringer
dc.relation.ispartofHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 44, No. 1
dc.relation.ispartofseriesHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
dc.titleDer SOA-Entscheidungsprozess und Ansatzpunkte für ROI-Betrachtungen
dc.typeText/Journal Article
gi.citation.endPage36
gi.citation.startPage28

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