HR-Cloud-Transformation – Vorgehen und Erfolgsfaktoren
| dc.contributor.author | Ziebell, Robert-Christian | |
| dc.contributor.author | Schultz, Martin | |
| dc.contributor.author | Albors Garrigós, José | |
| dc.contributor.author | Schoeneberg, Klaus-Peter | |
| dc.date.accessioned | 2018-01-16T10:20:10Z | |
| dc.date.available | 2018-01-16T10:20:10Z | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.description.abstract | Zunehmend digitalisieren und transformieren Unternehmen Human-Resource-Prozesse (HR-Prozesse) in neuartige cloudbasierte Lösungen. Diese Lösungen bieten nicht nur technologische, sondern vor allem fachliche Vorteile, denn Prozesssilos werden aufgebrochen und durch eine gesamtheitlich abgebildete HR-Prozesswelt ersetzt. Dies ermöglicht dem HR-Bereich eine neue Form von Personalarbeit, weg von der Personaladministration hin zu einem proaktiven Human Capital Management. Gleichwohl ergeben sich im Rahmen der Transformationsprojekte neue Herausforderungen, die sich beispielsweise durch die Speicherung von Personaldaten in der Cloud, aber auch durch die eingeschränkten Prozesskonfigurationsmöglichkeiten der Lösungen ergeben.Der Beitrag behandelt, welche Vorgehensmodelle für HR-IT-Projekte und im Besonderen bei der Transformation in cloudbasierte Lösungen prinzipiell angewendet werden können. Auf Basis von Praxiserfahrungen wird ein Vorgehensmodell für HR-Transformationsprojekte abgeleitet, wobei Erkenntnisse aus den Bereichen Organisation, Fachlichkeit und IT geschildert, Entscheidungen und kritischen Erfolgsfaktoren aufgezeigt und die Besonderheiten im Kontext cloudbasierter HR-Lösungen herausgearbeitet werden.AbstractMore and more companies digitize and transfer their human resource (HR) processes into innovative cloud-based solutions. These solutions not only offer technological but especially process advantages because process silos are broken and replaced by a holistic HR process landscape. This allows HR a new way of working, away from personnel administration to a proactive human capital management. However in the context of transformation projects new challenges arise, for example, by storing personnel data in the cloud but also with respect to limited process configuration options offered by cloud solutions.The paper covers process models for HR IT projects and in particular for HR transformation projects. Based on the authors’ experience an applied process model for HR transformation projects is derived. Findings from the fields of organization, business and IT are shown, decisions and critical success factors in the specific context of cloud-based HR solutions are identified. | |
| dc.identifier.pissn | 2198-2775 | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13856 | |
| dc.publisher | Springer | |
| dc.relation.ispartof | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 53, No. 6 | |
| dc.relation.ispartofseries | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik | |
| dc.subject | eHRM | |
| dc.subject | Expert cloud | |
| dc.subject | Expert Cloud | |
| dc.subject | HRIS | |
| dc.subject | Human resource management | |
| dc.subject | Human Resource Management | |
| dc.subject | Human resources information systems | |
| dc.subject | Human Resources Information Systems | |
| dc.subject | Implementation approach | |
| dc.subject | Project management | |
| dc.subject | Projekt Management | |
| dc.subject | Vorgehensmodell | |
| dc.title | HR-Cloud-Transformation – Vorgehen und Erfolgsfaktoren | |
| dc.type | Text/Journal Article | |
| gi.citation.endPage | 814 | |
| gi.citation.startPage | 802 |