Nachhaltige organisatorische Verankerung von Usability im Unternehmen – ein Fallbeispiel aus der Schweiz

dc.contributor.author	Uebelbacher, Andreas	de_DE
dc.contributor.author	Leidermann, Frank	de_DE
dc.contributor.editor	Hassenzahl, Marc	de_DE
dc.contributor.editor	Peissner, Matthias	de_DE
dc.date.accessioned	2017-11-18T00:37:46Z
dc.date.available	2017-11-18T00:37:46Z
dc.date.issued	2005
dc.description.abstract	Wie andere fortschrittliche Unternehmen beschäftigt auch Swisscom Fixnet Bluewin ein internes Team von UsabilitySpezialisten. Damit Usability langfristig im Unternehmen eine Rolle spielen kann, wurden bestimmte Pfade der organisatorischen Integration dieses User Experience Teams (UET) beschritten, die in diesem Artikel dargestellt werden, einschließlich der kritischen Erfolgsfaktoren, die sich innerhalb der letzten drei Jahre heraus kristallisiert haben.	de_DE
dc.identifier.uri	https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/5828
dc.publisher	Fraunhofer Verlag	de_DE
dc.relation.ispartof	Tagungsband UP05	de_DE
dc.relation.ispartofseries	Usability Professionals	de_DE
dc.subject	Organisatorische Verankerung	de_DE
dc.subject	Prozessintegration	de_DE
dc.subject	Wirtschaftlicher Nutzen	de_DE
dc.subject	Stakeholder-Orientierung	de_DE
dc.title	Nachhaltige organisatorische Verankerung von Usability im Unternehmen – ein Fallbeispiel aus der Schweiz	de_DE
dc.type	Text	de_DE
gi.citation.endPage	19
gi.citation.publisherPlace	Stuttgart	de_DE
gi.citation.startPage	12	de_DE
gi.conference.sessiontitle	Organisatorische Verankerung im Unternehmen	de_DE
gi.document.quality	digidoc	de_DE

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