Agile Management-Praktiken in Saudi-Arabien - Methodenwahl und Toolunterstützung
| dc.contributor.author | Nuhn, F. R. | |
| dc.contributor.author | Frühlinger, Bernhard | |
| dc.contributor.author | Klumpp, Daniel | |
| dc.contributor.editor | Engstler, Martin | |
| dc.contributor.editor | Fazal-Baqaie, Masud | |
| dc.contributor.editor | Hanser, Eckhart | |
| dc.contributor.editor | Mikusz, Martin | |
| dc.contributor.editor | Volland, Alexander | |
| dc.date.accessioned | 2017-06-30T02:56:56Z | |
| dc.date.available | 2017-06-30T02:56:56Z | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.description.abstract | Klassische und agile Methoden können in einem Projekt durchaus kombiniert verwendet werden. Ein effizienter Methodenwechsel bringt auch in laufenden Projekten Struktur in die Selbststeuerung eines Teams. Bemerkenswert ist die Tendenz von Teams, eigene Rollen, Methoden und Arbeitsprozesse zu definieren. Die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit innerhalb der Gesamtprojektorganisation bilden Tools und Plattformen zum Austausch von Ergebnissen sowie zur Kommunikation und Planung. Der Einsatz von modernen Kommunikationsinstrumenten ist ebenso relevant für den Projekterfolg wie die Auswahl geeigneter Methoden und Prozesse und wird daher stets vom Projektteam diskutiert und bewertet. Die Projektleitung muss dabei in den Methoden-Wechsel-Prozessen moderierend einwirken und dem Team den notwendigen Freiraum für die eigene Arbeitsoptimierung verschaffen. Im Rahmen der Durchführung eines Projekts im Gesundheitsministerium von Saudi-Arabien entstand aufgrund hohen Zeitdrucks und der Anforderung zur raschen Lieferung von Teilergebnissen die Notwendigkeit, die ursprünglich gewählte Projektmethode zu flexibilisieren und mit Elementen des agilen Projektmanagements anzureichern. Wesentliche Erfolgsfaktoren lagen in der Schaffung eines einheitlichen Qualitätsverständnisses, einer gemeinsam verabschiedeten Definition-of-Done sowie in der Ermöglichung von Spezialisierung und Selbstorganisation innerhalb des Teams. Die Erfahrungen aus diesem Projekt zeigen, dass Ansätze aus agilen Paradigmen in Kombination mit klassischen Vorgehensweisen auch in konzeptionellen Projekten (ohne IT- Umsetzung) kraftvolle Hebel für stärkere Ergebnisorientierung, kontinuierliche Verbesserung und höhere Teameffizienz sind. | de |
| dc.identifier.isbn | 978-3-88579-644-2 | |
| dc.identifier.pissn | 1617-5468 | |
| dc.language.iso | de | |
| dc.publisher | Gesellschaft für Informatik e.V. | |
| dc.relation.ispartof | Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2015 | |
| dc.relation.ispartofseries | Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-250 | |
| dc.title | Agile Management-Praktiken in Saudi-Arabien - Methodenwahl und Toolunterstützung | de |
| dc.type | Text/Conference Paper | |
| gi.citation.endPage | 28 | |
| gi.citation.publisherPlace | Bonn | |
| gi.citation.startPage | 19 | |
| gi.conference.date | 22.-23. Oktober 2015 | |
| gi.conference.location | Elmshorn |
Dateien
Originalbündel
1 - 1 von 1