IT-Führungsrollen des Top-Management-Teams im öffentlichen Sektor
| dc.contributor.author | Paech, Andreas | |
| dc.contributor.author | Vogel, Dominik | |
| dc.date.accessioned | 2022-06-08T07:43:29Z | |
| dc.date.available | 2022-06-08T07:43:29Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.description.abstract | Mittlerweile gibt es auch in Organisationen des öffentlichen Sektors häufig mehrere IT-Führungsrollen im Top-Management-Team (TMT). Wir wissen bisher aber sehr wenig darüber, wie diese IT-Führungsrollen ausgestaltet sind und wie sie sich voneinander abgrenzen lassen. Dieser Artikel nutzt Job Mining von Stellenausschreibungen im öffentlichen Sektor, um mittels einer qualitativen Inhaltsanalyse Kompetenzen, Verantwortungen und Aufgaben der IT-Führungsrollen zu identifizieren und Handlungsempfehlungen zu formulieren. Während zu den geforderten Kompetenzen von IT-Führungsrollen u. a. ein abgeschlossenes Hochschulstudium, Sprachkenntnisse sowie fach- und verwaltungsbezogene Kenntnisse zählen, zeigen die Verantwortungen verschiedene Ausprägungen. Die Aufgaben sind rollenspezifisch formuliert, zeigen jedoch eine Reihe von Überschneidungen zwischen den IT-Führungsrollen. Diese Überschneidungen legen eine CTO–CDO-Dyade mit übergeordneter CIO-Rolle nahe. Die praktisch ausgerichteten Handlungsempfehlungen umfassen u. a. eine höhere Gewichtung von Englisch- und Digital-Kenntnissen sowie lebenslangem Lernen. In the meantime, even in public sector organizations, there are often several IT leadership roles in top management. So far, however, we know very little about how these IT leadership roles are designed and how they can be distinguished from one another. This article uses Job mining of job advertisements in the public sector in order to identify competencies, responsibilities and tasks of the IT management roles by means of a qualitative content analysis and to formulate recommendations for action. While the competencies required for IT management roles include a university degree, language skills, and specialist and administrative knowledge, the responsibilities show different characteristics. The tasks are formulated in a role-specific manner, but show a number of overlaps between the IT management roles. These overlaps suggest a CTO–CDO dyad with an overarching CIO role. The practical recommendations include a higher weighting of English and digital skills as well as lifelong learning. | de |
| dc.identifier.doi | 10.1365/s40702-022-00873-w | |
| dc.identifier.pissn | 2198-2775 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.1365/s40702-022-00873-w | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/38724 | |
| dc.publisher | Springer | |
| dc.relation.ispartof | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 59, No. 3 | |
| dc.relation.ispartofseries | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik | |
| dc.subject | Aufgaben (KVA) | |
| dc.subject | Competencies | |
| dc.subject | CTO–CDO Dyad | |
| dc.subject | IT-Führungsrollen | |
| dc.subject | IT-Leadership Roles | |
| dc.subject | Job Mining | |
| dc.subject | Kompetenzen | |
| dc.subject | Öffentlicher Sektor: CTO–CDO-Dyade | |
| dc.subject | Public Sector | |
| dc.subject | Responsibilities | |
| dc.subject | Tasks (CRT) | |
| dc.subject | Verantwortungen | |
| dc.title | IT-Führungsrollen des Top-Management-Teams im öffentlichen Sektor | de |
| dc.type | Text/Journal Article | |
| gi.citation.endPage | 866 | |
| gi.citation.startPage | 854 |