PRINCE2 — ein prozessorientierter Projektmanagementansatz
| dc.contributor.author | Linssen, Oliver | |
| dc.contributor.author | Rachmann, Alexander | |
| dc.date.accessioned | 2018-01-16T12:18:58Z | |
| dc.date.available | 2018-01-16T12:18:58Z | |
| dc.date.issued | 2008 | |
| dc.description.abstract | enVorgehensmodelle unterstützen dabei, den Projekterfolg durch vereinheitlichte Prozesse, Produkte und Rollen zu erhöhen. PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist ein Vorgehensmodell für das Projektmanagement, das aus Prozessen, Komponenten, Techniken und einem Phasenmodell besteht. Die Vorzüge von PRINCE2 sind u. a. seine schnelle Anwendbarkeit, die Produktorientierung, der Zwang zur wirtschaftlichen Betrachtung eines Projektes durch einen Business Case, die ausführliche Behandlung des Themas Konfigurationsmanagement und gut ausgeprägte Steuerungsinstrumente. Unter anderem in Bezug auf das mögliche Einsatzgebiet, die Verwendung als agiler Ansatz, das Tailoring, die Anforderungsanalyse und die Betrachtung des Faktors Mensch werden Vorschläge für den praktischen Einsatz gemacht. | |
| dc.identifier.pissn | 2198-2775 | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14370 | |
| dc.publisher | Springer | |
| dc.relation.ispartof | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2 | |
| dc.relation.ispartofseries | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik | |
| dc.title | PRINCE2 — ein prozessorientierter Projektmanagementansatz | |
| dc.type | Text/Journal Article | |
| gi.citation.endPage | 77 | |
| gi.citation.startPage | 69 |