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Eine hybride Vorgehensweise zur IT-Projektportfolieplanung

dc.contributor.authorCerta, Sandra Stefanie
dc.contributor.authorAlbayrak, Can Adam
dc.contributor.editorMikuzs, Martin
dc.contributor.editorVolland, Alexander
dc.contributor.editorEngstler, Martin
dc.contributor.editorFazal-Baqaie. Masud
dc.contributor.editorHanser, Eckhart
dc.contributor.editorLinssen, Oliver
dc.date.accessioned2019-01-10T09:04:33Z
dc.date.available2019-01-10T09:04:33Z
dc.date.issued2018
dc.description.abstractKlassische Managementprozesse wie die IT-Projektportfolioplanung stehen in der letzten Zeit oft im Konflikt mit agilen Projektvorgehensweisen. Eine jährliche Planung des Projektportfolios widerstrebt den agilen Ansätzen nach Scrum, in denen keine Aussage über langfristige Meilensteine getätigt werden kann. Eine Vorgehensweise zur Projektportfolioplanung, die sowohl agile als auch klassische Ansätze berücksichtigt, wird in diesem Beitrag vorgestellt. Diese bietet durch kürzere Planungszeiträume die Möglichkeit, flexibel auf neue Anforderungen an Projekte zu reagieren. Die Abstraktion von agilen Methoden erfolgt somit auf eine weitere Projektmanagementebene.de
dc.identifier.isbn978-3-88579-680-0
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/18907
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik, Bonn
dc.relation.ispartofProjektmanagement und Vorgehensmodelle 2018 - Der Einfluss der Digitalisierung auf Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-286
dc.subjectAgilität
dc.subjectPortfolioplanung
dc.subjectagil
dc.titleEine hybride Vorgehensweise zur IT-Projektportfolieplanungde
gi.citation.endPage145
gi.citation.startPage135
gi.conference.date15.-16. Oktober 2018
gi.conference.locationDüsseldorf
gi.conference.sessiontitleFachvortrag

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