Social Shopping Communities als Geschäftsmodell für Social Shopping
| dc.contributor.author | Landherr, Andrea | |
| dc.date.accessioned | 2018-01-16T12:17:03Z | |
| dc.date.available | 2018-01-16T12:17:03Z | |
| dc.date.issued | 2013 | |
| dc.description.abstract | enAufgrund der zunehmenden Bedeutung von eCommerce und Online Social Networking haben sich neue Geschäftsmodelle entwickelt, die gezielt versuchen, diese Aspekte zum Social Shopping zu verbinden. Social Shopping Communities gelten als eines der wesentlichen Geschäftsmodelle in diesem Bereich. Die Analyse von vier Social Shopping Communities zeigt auf, dass deren Funktionalitätsangebot sich zwar verändert, jedoch weitgehend homogen ist. Als wesentliche Erfolgsfaktoren für diese Plattformen werden die Generierung von Aufmerksamkeit für Partnershops und deren Produkte, die Ausrichtung an den Nutzerbedürfnissen sowie das Schritthalten mit Innovationen diskutiert. | |
| dc.identifier.pissn | 2198-2775 | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14166 | |
| dc.publisher | Springer | |
| dc.relation.ispartof | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 50, No. 4 | |
| dc.relation.ispartofseries | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik | |
| dc.title | Social Shopping Communities als Geschäftsmodell für Social Shopping | |
| dc.type | Text/Journal Article | |
| gi.citation.endPage | 81 | |
| gi.citation.startPage | 73 |