Digitales Prozessmanagement: Eine Reflexion aus praktischer Sicht zur Förderung des Austauschs zwischen Forschung und Praxis
| dc.contributor.author | Schönig, Stefan | |
| dc.contributor.author | Jablonski, Stefan | |
| dc.date | 2024-10-01 | |
| dc.date.accessioned | 2024-10-16T14:07:27Z | |
| dc.date.available | 2024-10-16T14:07:27Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.description.abstract | Prozessmanagement ist sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis weit verbreitet. Wir möchten persönliche Einblicke in beide Bereiche teilen, um die weitere Entwicklung und Anwendung von Prozessmanagementkonzepten zu fördern. Wir setzen uns für einen intensiveren Dialog zwischen Wissenschaft und Industrie ein. Aus praktischer Sicht müssen kritische Aspekte wie die organisatorische und sicherheitstechnische Perspektive intensiver erforscht und umgesetzt werden. Praktikable, umsetzbare akademische Prototypen sind entscheidend, um diese Lücken zu schließen. Vielversprechende Konzepte aus der Wissenschaft, wie die Modellierung von Organisationen und sicherheitstechnische Perspektiven, finden oft keine effektive Umsetzung in praktische Prozessmanagementprodukte, wie durch relevante Projekte nachgewiesen wird. Process management is widely accepted in academia and professional practice, but it’s crucial to reflect on recent research and practical experiences. We aim to share personalized insights into both realms to encourage further development and application of process management concepts. We advocate for a stronger dialogue between academia and industry. From an industrial standpoint, critical aspects like organizational and security perspectives need more exploration and implementation. Practical, implementable academic prototypes are essential to bridge these gaps and avoid merely following trends. Academically promising concepts, such as organizational modeling and security perspectives, often lack effective translation into practical process management products, as evidenced by relevant practical projects. | de |
| dc.identifier.doi | 10.1365/s40702-024-01057-4 | |
| dc.identifier.issn | 2198-2775 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.1365/s40702-024-01057-4 | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/45004 | |
| dc.publisher | Springer | |
| dc.relation.ispartof | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 61, No. 5 | |
| dc.relation.ispartofseries | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik | |
| dc.subject | Process Applications | |
| dc.subject | Process Management | |
| dc.subject | Process Management Research | |
| dc.subject | Prozessbasierte Anwendung | |
| dc.subject | Prozessmanagement | |
| dc.subject | Prozessmanagement Forschung | |
| dc.subject | Synergiepotentiale | |
| dc.subject | Synergy Potential | |
| dc.title | Digitales Prozessmanagement: Eine Reflexion aus praktischer Sicht zur Förderung des Austauschs zwischen Forschung und Praxis | de |
| dc.type | Text/Journal Article | |
| mci.reference.pages | 1348-1365 |