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Business-Rule-Management als Instrument des Software-Reengineering

dc.contributor.authorResch, Olaf
dc.contributor.editorKelter, Udo
dc.date.accessioned2024-10-25T08:11:32Z
dc.date.available2024-10-25T08:11:32Z
dc.date.issued2005
dc.description.abstractEin wichtiges Ziel des Software-Reengineering ist die Erhaltung von Anwendungswissen bei gleichzeitiger Erneuerung des Realisierungswissens – anders ausgedrückt: die Anwendung soll technologisch weiterentwickelt, aber in ihrer Aufgabenstellung nicht verändert werden. Auf der anderen Seite stellt auch die Weiterentwicklung des Anwendungswissens, ohne technologische Risiken einzugehen, eine gewisse Herausforderung dar. In diesem Beitrag stelle ich das Business-Rule-Management als Instrument vor, mit dem diese Aufgaben bewältigt werden können. Es geht dabei nicht nur um eine projektbezogene Hilfestellung, sondern auch um die Bereitstellung einer Infrastruktur, die zukünftige Veränderungen erleichtert.de
dc.identifier.doi10.18420/swt25-2_31
dc.identifier.doi10.18420/swt25-2_31
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/45317
dc.language.isode
dc.pubPlaceBonn
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofSoftwaretechnik-Trends Band 25, Heft 2
dc.relation.ispartofseriesSoftwaretechnik-Trends
dc.subjectBusiness-Rule-Management
dc.subjectReengineering
dc.subjectWissen
dc.titleBusiness-Rule-Management als Instrument des Software-Reengineeringde
dc.typeText/Conference Paper
mci.conference.date2.-4. Mai 2005
mci.conference.locationBad Honnef
mci.conference.sessiontitle7. Workshop Software Engineering (WSR 2005) der GI-Fachgruppe Software-Reengineering (SRE)
mci.reference.pages67-68

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