Verhaltensänderung und Motivation für Wissensmanagement
| dc.contributor.author | Finke, Ina | |
| dc.contributor.editor | Reimer, Ulrich | |
| dc.contributor.editor | Abecker, Andreas | |
| dc.contributor.editor | Staab, Steffen | |
| dc.contributor.editor | Stumme, Gerd | |
| dc.date.accessioned | 2019-11-14T12:21:39Z | |
| dc.date.available | 2019-11-14T12:21:39Z | |
| dc.date.issued | 2003 | |
| dc.description.abstract | Zentraler Erfolgsfaktor für die Umsetzung von Wissensmanagement im Unternehmen stellt die Motivation der Mitarbeiter dar. Diese wird beeinflusst durch die zentralen Motivationsfaktoren: Kennen, Können, Sollen und Wollen. Es gilt daher, eine Analyse der betrieblich-technischen und der sozio-kulturellen Rahmenbedingungen durchzuführen sowie ein entsprechendes Change Management zum Einsatz zu bringen. Auf Basis der analysierten Barrieren und Treiber der Veränderung werden dabei die vier Motivationsfaktoren aktiviert. Diesen Anforderungen wird das im folgenden dargestellte IPK Interventionsmodell gerecht. | de |
| dc.identifier.isbn | 3-88579-357-1 | |
| dc.identifier.pissn | 1617-5468 | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/29993 | |
| dc.language.iso | de | |
| dc.publisher | Gesellschaft für Informatik e.V. | |
| dc.relation.ispartof | WM 2003: Professionelles Wissesmanagement – Erfahrungen und Visionen, Beiträge der 2. Konferenz Professionelles Wissensmanagement | |
| dc.relation.ispartofseries | Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-28 | |
| dc.title | Verhaltensänderung und Motivation für Wissensmanagement | de |
| dc.type | Text/Conference Paper | |
| gi.citation.endPage | 384 | |
| gi.citation.publisherPlace | Bonn | |
| gi.citation.startPage | 381 | |
| gi.conference.date | 2.-4. April 2003 | |
| gi.conference.location | Luzern, Schweiz | |
| gi.conference.sessiontitle | Regular Research Papers |
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