Digitale Plattformen: Strategien für KMU
| dc.contributor.author | Bender, Benedict | |
| dc.contributor.author | Habib, Natalie | |
| dc.contributor.author | Gronau, Norbert | |
| dc.date.accessioned | 2021-03-04T09:03:12Z | |
| dc.date.available | 2021-03-04T09:03:12Z | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.description.abstract | Obwohl digitale Plattformen vornehmlich von Großunternehmen betrieben werden, bieten sie klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) Potenziale zur Verbreitung innovativer Technologien und für den Ausbau ihres Geschäftsmodells. Für die Umsetzung digitaler Plattformen stehen Unternehmen mehrere Strategien zur Verfügung. Der Beitrag vergleicht und bewertet grundlegende Strategien am Beispiel eines Maschinenbauunternehmens. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für die Entscheidungsfindung von KMU. | de |
| dc.identifier.doi | 10.1365/s35764-020-00292-w | |
| dc.identifier.pissn | 1867-5913 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.1365/s35764-020-00292-w | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/35744 | |
| dc.publisher | Springer | |
| dc.relation.ispartof | Wirtschaftsinformatik & Management: Vol. 13, No. 1 | |
| dc.relation.ispartofseries | Wirtschaftsinformatik & Management | |
| dc.title | Digitale Plattformen: Strategien für KMU | de |
| dc.type | Text/Journal Article | |
| gi.citation.endPage | 76 | |
| gi.citation.startPage | 68 |