Auflistung P286 - PVM2018 - Projektmanagement und Vorgehensmodelle nach Schlagwort "Agile"
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- TextdokumentErfolgreiche agile Projekte benötigen ein agiles Umfeld(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2018 - Der Einfluss der Digitalisierung auf Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse, 2018) Krieg, Alexander; Theobald, Sven; Küpper, SteffenMit Agilität soll ein besserer Umgang mit Komplexität und Dynamik erreicht werden als es mit klassischen Strukturen und Ansätzen möglich ist. Viele Studien und Umfragen belegen den Einsatz agiler Methoden und Praktiken, haben aber zumeist einen sehr technischen Blickwinkel. Es fehlt aktuell eine weitestgehend ganzheitliche Betrachtung agiler Organisationen bzw. der agilen Unternehmensentwicklung, die sämtliche Aspekte eines Unternehmens, von den Fachbereichen über die Führung und das Management bis hin zur Organisationsstruktur betrachtet. Ein erster Ansatz zur ganzheitlichen Betrachtung soll mit der im vorliegenden Beitrag beschriebenen Studie erreicht werden.
- TextdokumentImplementierung agiler Praktiken in Geschäftsprozesse(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2018 - Der Einfluss der Digitalisierung auf Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse, 2018) Hörner, Sabrina; Schmitt AnnaUnternehmen sehen sich zunehmend mit sich schnell ändernden Marktbedingungen konfrontiert. Um sich diesen anzupassen, bedarf es für Unternehmen vor allem flexible Geschäftsprozesse. Hier-zu soll der Ansatz „Agile“ aus der Software-Entwicklung genutzt werden. Wir wollen zeigen, dass dessen Potenzial weit über die Grenzen der Software-Entwicklung hinausgeht, d.h. nicht nur Software-Entwicklungsprozesse, sondern auch Geschäftsprozesse von den Agilen Werten und Agilen Praktiken profitieren. Ziel ist es Agile Praktiken in Geschäftsprozesse zu implementieren, um diese flexibler zu gestalten und die Schnittstelle zu anderen Geschäfts- oder Entwicklungsprozessen zu harmonisieren. Die Wirkung Agiler Praktiken wird in sechs unterschiedlichen Geschäftsprozessen evaluiert, indem alte und neue Kennzahlenwerte zur Bestimmung der Erreichung von Unternehmens-zielen verglichen werden.
- TextdokumentTurning around the Tanker(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2018 - Der Einfluss der Digitalisierung auf Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse, 2018) Calamé, Jens; Euteneuer, SvenThe ever quicker changing world forces all players to adapt their pace of change. In the automotive industry, this is particularly visible in the tight integration between physical cars, on-board infotainment and telematics systems and data-driven back end systems, all with differ-ing requirement sets, release cycles and processes. Other industries face similar challenges with complex digitalization programs. This paper describes the iterative quality-driven implementation of a change towards a nimbler approach, taking into account technological as well as organizational and processual change, supporting much shorter cycle times, better cooperation and a higher degree of automation across the full application life cycle from development via testing to operations.