Auflistung nach:
Auflistung HMD 49(3) - Juni 2012 - IT im Mittelstand nach Titel
1 - 10 von 18
Treffer pro Seite
Sortieroptionen
- ZeitschriftenartikelBücher(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012) Hildebrand, Knut; Ammelung-Hildebrand, Andrea
- ZeitschriftenartikelBusiness-to-Business-Integration in Wertschöpfungsnetzwerken(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012) Nedbal, Dietmar; Auinger, Andreas; Wöß, WolframBusiness-to-Business(B2B)-Integrationen erfordern eine strategische Ausrichtung und sollten auf Basis eines entsprechenden Vorgehensmodells durchgeführt werden. Ein solches Vorgehensmodell für die Umsetzung von Integrationsprojekten zwischen Unternehmen ist Gegenstand dieses Beitrags. Ein Praxisbeispiel zeigt sowohl die organisatorischen Herausforderungen als auch die technische Integration. Durch die strukturierte Vorgehensweise bei überbetrieblichen Integrationen auf unterschiedlichen Ebenen, d.h. von einer Integration auf Ebene der Daten bis zur überbetrieblichen Integration in Wertschöpfungsketten, bedeutet dies eine Optimierung von Waren-und Informationsflüssen zwischen den kooperierenden Unternehmen. Auf diese Weise entstehen moderne durch Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) gestützte, innovative und strategische Wertschöpfungsnetzwerke mit quantitativen und qualitativen Vorteilen für alle Netzwerkpartner.
- ZeitschriftenartikelCartoon(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012)
- ZeitschriftenartikelEditorial(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012) Hildebrand, Knut
- ZeitschriftenartikelEin Lebenszyklusmodell für IT-Lösungen aus Sicht kleiner und mittelständischer Anbieter(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012) Herzfeldt, Alexander; Schermann, Michael; Krcmar, HelmutKleine und mittelständische IT-Unternehmen treten zunehmend als Lösungsanbieter auf. Als solche müssen sie Leistungen anbieten, die kundenindividuell gestaltet und über den Lebenszyklus betrieben werden. Der dabei entstehende Koordinations-, Integrations- und Organisationsaufwand führt zu einer hohen Komplexität bei der Erbringung von IT-Lösungen. Hierzu wird ein Modell vorgestellt, das die notwendigen Aktivitäten eines Lösungsanbieters anhand des Lebenszyklus von IT-Lösungen strukturiert. Der Fokus liegt insbesondere auf der Integration von selbst entwickelten und fremdbezogenen Leistungskomponenten als einer typischen Anforderung kleiner und mittelständischer Anbieter.
- ZeitschriftenartikelEnterprise Resource Planning in kleinen und mittleren Unternehmen(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012) Kramer, Frederik; Marx Gómez, Jorge; Pousttchi, KeyOpen-Source-Software (OSS) erlangt wegen der vermuteten Kostenvorteile auch in kleineren und mittleren Unternehmen (KMU) zunehmend an Bedeutung. Dieser Beitrag untersucht anhand zweier Fallstudien die Einführung eines proprietären und eines OSS-basierten Enterprise-Resource-Planning-(ERP-)Systems. Dabei werden die generell geringe Akzeptanz formaler Planungsmethoden sowie die individuellen Risikofaktoren (Wartungskosten, Anbieterabhängigkeit und Support) mittels der Fallbeispiele diskutiert. Ergebnis des Beitrags ist die Erkenntnis, dass KMU zur Einführung betrieblicher Anwendungssysteme auf methodisch fundierte Planungsprozesse setzen sollten.
- ZeitschriftenartikelGlossar zu IT im Mittelstand(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012)
- ZeitschriftenartikelImpressum(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012)
- ZeitschriftenartikelIT-gestütztes Energiemanagement(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012) Kals, Johannes; Würtenberger, KathrinSteigende Energiepreise und der Klimawandel zwingen das Thema Energiemanagement auf die Agenda von Unternehmen, zunehmend auch im Mittelstand. Der Bewältigung dieser Aufgaben dient eine schwer überschaubare, wachsende Fülle von IT-Lösungen. Dieser Beitrag geht von den Aufgaben des Energiemanagements aus, um die IT-Lösungen zu strukturieren. Praktische Anwendungsbeispiele aus Facility Management, elektrischer Energie sowie Energiebilanzierung konkretisieren das neue Feld, um dann grundlegende Empfehlungen für die Umsetzung in KMU (kleine und mittlere Unternehmen) abzuleiten.
- ZeitschriftenartikelIT-Governance-Modell für kleinere und mittlere Unternehmen(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012) Albayrak, Can Adam; Gadatsch, AndreasDer Beitrag geht auf einige zentrale Aspekte von IT-Governance-Modellen ein, die primär in größeren Unternehmen zum Einsatz kommen. Anschließend wird anhand einer aktuellen empirischen Erhebung im deutschen Sprachraum die Situation im IT-Management in kleineren und mittleren Unternehmen (KMU) analysiert. Hierbei wird insbesondere betrachtet, wie das IT-Management in KMU in der Praxis organisiert ist. Da sich für KMU bislang keine spezifischen Konzepte etabliert haben, wird ein Konzept für ein IT-Governance-Modell für KMU vorgestellt, das den Einstieg in ein professionelles IT-Management für KMU unterstützt.