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Auflistung HMD 49(3) - Juni 2012 - IT im Mittelstand nach Erscheinungsdatum
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- ZeitschriftenartikelIT-Governance-Modell für kleinere und mittlere Unternehmen(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012) Albayrak, Can Adam; Gadatsch, AndreasDer Beitrag geht auf einige zentrale Aspekte von IT-Governance-Modellen ein, die primär in größeren Unternehmen zum Einsatz kommen. Anschließend wird anhand einer aktuellen empirischen Erhebung im deutschen Sprachraum die Situation im IT-Management in kleineren und mittleren Unternehmen (KMU) analysiert. Hierbei wird insbesondere betrachtet, wie das IT-Management in KMU in der Praxis organisiert ist. Da sich für KMU bislang keine spezifischen Konzepte etabliert haben, wird ein Konzept für ein IT-Governance-Modell für KMU vorgestellt, das den Einstieg in ein professionelles IT-Management für KMU unterstützt.
- ZeitschriftenartikelNeue Chancen für den Mittelstand(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012) Weisbecker, AnetteKleine und mittelständische Unternehmen zeichnen sich durch ihre Flexibilität, Innovationsfreude, Internationalisierung und Marktkenntnis aus. Die Informationstechnik ist dabei zu einem entscheidenden Faktor geworden für den Unternehmenserfolg. Hierbei gilt es, neue Trends in der Informationstechnik zu erkennen und einzusetzen. Dazu gehören derzeit Cloud Computing, der Einsatz von mobilen Endgeräten und die Nutzung sozialer Netzwerke für Unternehmenszwecke. Beim Einsatz von IT handelt es sich nicht um rein technische Maßnahmen, sondern Prozesse und Organisation stehen im Vordergrund.
- ZeitschriftenartikelBusiness-to-Business-Integration in Wertschöpfungsnetzwerken(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012) Nedbal, Dietmar; Auinger, Andreas; Wöß, WolframBusiness-to-Business(B2B)-Integrationen erfordern eine strategische Ausrichtung und sollten auf Basis eines entsprechenden Vorgehensmodells durchgeführt werden. Ein solches Vorgehensmodell für die Umsetzung von Integrationsprojekten zwischen Unternehmen ist Gegenstand dieses Beitrags. Ein Praxisbeispiel zeigt sowohl die organisatorischen Herausforderungen als auch die technische Integration. Durch die strukturierte Vorgehensweise bei überbetrieblichen Integrationen auf unterschiedlichen Ebenen, d.h. von einer Integration auf Ebene der Daten bis zur überbetrieblichen Integration in Wertschöpfungsketten, bedeutet dies eine Optimierung von Waren-und Informationsflüssen zwischen den kooperierenden Unternehmen. Auf diese Weise entstehen moderne durch Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) gestützte, innovative und strategische Wertschöpfungsnetzwerke mit quantitativen und qualitativen Vorteilen für alle Netzwerkpartner.
- ZeitschriftenartikelVorschau(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012) Meinhardt, Stefan; Reich, Siegfried; Ingenhoff, Diana; Meier, Andreas; Fröschle, Hans-Peter; Knoll, Matthias; Reinheimer, Stefan; Hofmann, Josephine
- ZeitschriftenartikelWeshalb ERP-Projekte im Mittelstand scheitern(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012) Schwenk, ManfredIn den vergangenen zehn Jahren haben ERP-Systeme im Mittelstand eine nennenswerte Verbreitung gefunden. Während in Großunternehmen unter dem Stichwort IT-Governance professionelle IT-Managementinstrumente etabliert sind, ist dies bei den kleineren und mittleren Unternehmen kaum der Fall. Ausgehend von typischen Misserfolgsfaktoren wird ein auf die Belange des Mittelstands zugeschnittener, pragmatisch orientierter Managementwerkzeugkasten vorgestellt, dessen zentraler Bestandteil das Informationssystemportfolio ist. Hintergrund sind die Erfahrungen des Autors während seiner Tätigkeit in kleineren mittelständischen Fertigungsunternehmen als Key User und Seniorberater.
- ZeitschriftenartikelEin Lebenszyklusmodell für IT-Lösungen aus Sicht kleiner und mittelständischer Anbieter(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012) Herzfeldt, Alexander; Schermann, Michael; Krcmar, HelmutKleine und mittelständische IT-Unternehmen treten zunehmend als Lösungsanbieter auf. Als solche müssen sie Leistungen anbieten, die kundenindividuell gestaltet und über den Lebenszyklus betrieben werden. Der dabei entstehende Koordinations-, Integrations- und Organisationsaufwand führt zu einer hohen Komplexität bei der Erbringung von IT-Lösungen. Hierzu wird ein Modell vorgestellt, das die notwendigen Aktivitäten eines Lösungsanbieters anhand des Lebenszyklus von IT-Lösungen strukturiert. Der Fokus liegt insbesondere auf der Integration von selbst entwickelten und fremdbezogenen Leistungskomponenten als einer typischen Anforderung kleiner und mittelständischer Anbieter.
- ZeitschriftenartikelIT-gestütztes Energiemanagement(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012) Kals, Johannes; Würtenberger, KathrinSteigende Energiepreise und der Klimawandel zwingen das Thema Energiemanagement auf die Agenda von Unternehmen, zunehmend auch im Mittelstand. Der Bewältigung dieser Aufgaben dient eine schwer überschaubare, wachsende Fülle von IT-Lösungen. Dieser Beitrag geht von den Aufgaben des Energiemanagements aus, um die IT-Lösungen zu strukturieren. Praktische Anwendungsbeispiele aus Facility Management, elektrischer Energie sowie Energiebilanzierung konkretisieren das neue Feld, um dann grundlegende Empfehlungen für die Umsetzung in KMU (kleine und mittlere Unternehmen) abzuleiten.
- ZeitschriftenartikelImpressum(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012)
- ZeitschriftenartikelCartoon(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012)
- ZeitschriftenartikelProjektauswahl mit der linearen Optimierung im Mittelstand(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3, 2012) Lienland, Bernhard; Kellner, FlorianDie Projektauswahl stellt eine Herausforderung insbesondere für mittelständische Industrieunternehmen dar. Abhängigkeiten verschiedener Alternativen und vorgegebene Investitionsbudgets führen bei Anwendung von in der Praxis standardmäßig eingesetzten Verfahren regelmäßig zu suboptimalen Projektkombinationen. In enger Abstimmung mit einem Automobilzulieferer wurde ein Ansatz zur Projektauswahl unter Berücksichtigung von Ressourcen und laufenden Projekten entwickelt sowie technisch umgesetzt. Implementierte Praxistests belegen Verbesserungen bei der Projektauswahl, aber auch bei der Budgeteinhaltung, der Fixkostenreduzierung sowie der Angebotspreisbestimmung.