Motive und Barrieren für Social Software in Organisationen und im Krisenmanagement
| dc.contributor.author | Reuter, Christian | |
| dc.contributor.editor | Eibl, Maximilian | de_DE |
| dc.contributor.editor | Ritter, Marc | de_DE |
| dc.date.accessioned | 2017-11-22T15:05:01Z | |
| dc.date.available | 2017-11-22T15:05:01Z | |
| dc.date.issued | 2011 | |
| dc.description.abstract | Es existieren zahlreiche Motive und Barrieren zur Nutzung von Social Software in Unternehmen und Organisationen. Ein mögliches Anwendungsszenario ist das interorganisationale Krisenmanagement von Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben, Unternehmen und Bürgern bei Großschadenslagen. In diesem Beitrag werden Motive und Barrieren der Nutzung von Social Software in Unternehmen herausgestellt. Hierauf aufbauend werden diese auf das interorganisationale Krisenmanagement übertragen und Besonderheiten herausgearbeitet. Ziel ist die Darstellung möglicher Motive zur Nutzung von Social Software in der interorganisationalen Krisenkooperation. | de_DE |
| dc.identifier.isbn | 978-3-941003-38-5 | en_US |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/8016 | |
| dc.language.iso | de | de_DE |
| dc.publisher | Universitätsverlag Chemnitz | de_DE |
| dc.relation.ispartof | Workshop-Proceedings der Tagung Mensch & Computer 2011. überMEDIEN|ÜBERmorgen | de_DE |
| dc.title | Motive und Barrieren für Social Software in Organisationen und im Krisenmanagement | de_DE |
| dc.type | Text/Conference Paper | de_DE |
| gi.citation.endPage | 90 | |
| gi.citation.publisherPlace | Chemnitz | de_DE |
| gi.citation.startPage | 87 | de_DE |
| gi.conference.sessiontitle | Motivation und kulturelle Barrieren bei der Wissensteilung im Enterprise 2.0 (MKBE 2011) | de_DE |
| gi.document.quality | digidoc | de_DE |
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