Ein Projektmanagement Cockpit
| dc.contributor.author | Ebhart, Dieter | |
| dc.date.accessioned | 2023-04-26T13:49:25Z | |
| dc.date.available | 2023-04-26T13:49:25Z | |
| dc.date.issued | 2009 | |
| dc.description.abstract | Die Beurteilung eines Projekts oder der Vergleich zweier Projekte ist häufig aufgrund fehlender Normierung der berichteten Projektkennzahlen nur schwer möglich. Zur Erstellung transparenter und nachvollziehbarer Projektberichte wurde eine Anwendung entwickelt, die in Analogie zu einem Armaturenbrett die wichtigsten Projektkennzahlen nach der Earned Value Methode (EVM) anzeigt. Die Verwendung standardisierter Kennzahlen ermöglicht eine Vergleichbarkeit zwischen Projekten. Durch die Anzeige der Kennzahlen in Form eines Cockpits ist eine erste Einschätzung des Projekts auf einen Blick möglich. | de |
| dc.identifier.pissn | 0720-8928 | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/41307 | |
| dc.language.iso | de | |
| dc.publisher | Geselllschaft für Informatik e.V. | |
| dc.relation.ispartof | Softwaretechnik-Trends Band 29, Heft 1 | |
| dc.title | Ein Projektmanagement Cockpit | de |
| dc.type | Text/Journal Article | |
| gi.citation.publisherPlace | Bonn | |
| gi.conference.sessiontitle | Technische Beiträge |
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