Ein Projektmanagement Cockpit

dc.contributor.author	Ebhart, Dieter
dc.date.accessioned	2023-04-26T13:49:25Z
dc.date.available	2023-04-26T13:49:25Z
dc.date.issued	2009
dc.description.abstract	Die Beurteilung eines Projekts oder der Vergleich zweier Projekte ist häufig aufgrund fehlender Normierung der berichteten Projektkennzahlen nur schwer möglich. Zur Erstellung transparenter und nachvollziehbarer Projektberichte wurde eine Anwendung entwickelt, die in Analogie zu einem Armaturenbrett die wichtigsten Projektkennzahlen nach der Earned Value Methode (EVM) anzeigt. Die Verwendung standardisierter Kennzahlen ermöglicht eine Vergleichbarkeit zwischen Projekten. Durch die Anzeige der Kennzahlen in Form eines Cockpits ist eine erste Einschätzung des Projekts auf einen Blick möglich.	de
dc.identifier.pissn	0720-8928
dc.identifier.uri	https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/41307
dc.language.iso	de
dc.publisher	Geselllschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartof	Softwaretechnik-Trends Band 29, Heft 1
dc.title	Ein Projektmanagement Cockpit	de
dc.type	Text/Journal Article
gi.citation.publisherPlace	Bonn
gi.conference.sessiontitle	Technische Beiträge

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