Social Media Controlling — die 4 Social C
| dc.contributor.author | Zaugg, Alexandra Daniela | |
| dc.contributor.author | Egle, Ulrich | |
| dc.date.accessioned | 2018-01-16T12:16:52Z | |
| dc.date.available | 2018-01-16T12:16:52Z | |
| dc.date.issued | 2013 | |
| dc.description.abstract | enKann es sich ein Unternehmen heute leisten, nicht in Social Media präsent zu sein? Solange es widersprüchlichste Konzepte zur Messung des Social-Media-Erfolgs gibt, ist eine Antwort schwierig. Das im Beitrag beschriebene Konzept der 4 Social C bietet Unternehmen die Möglichkeit, individuell eine zielkonforme Social-Media-Strategie mit dazugehörigen Zielen und Key Performance Indicators (KPIs) zu entwickeln und umzusetzen. Zur Illustration der 4 Social C wird das Fallbeispiel von HolidayCheck, einem klassischen Web-2.0-Unternehmen, herangezogen. | |
| dc.identifier.pissn | 2198-2775 | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14164 | |
| dc.publisher | Springer | |
| dc.relation.ispartof | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 50, No. 5 | |
| dc.relation.ispartofseries | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik | |
| dc.title | Social Media Controlling — die 4 Social C | |
| dc.type | Text/Journal Article | |
| gi.citation.endPage | 92 | |
| gi.citation.startPage | 86 |