Alignment als Entscheidungsgrundlage für die IT-Projektauswahl
| dc.contributor.author | Wendler, Roy | |
| dc.contributor.author | Leupold, Sandra | |
| dc.date.accessioned | 2018-01-16T12:22:11Z | |
| dc.date.available | 2018-01-16T12:22:11Z | |
| dc.date.issued | 2011 | |
| dc.description.abstract | In diesem Beitrag wird ein Verfahren vorgestellt, das auf der Grundlage des Strategie Alignment Model die Auswahl von IT-Projekten unterstützt. Dazu werden über die Business-IT-Alignment-Strategie IT-Projekte mithilfe der Wertanalyse zu Projektportfolios kombiniert, die die strategischen Ziele des Unternehmens bestmöglich erfüllen. Das Verfahren trägt durch eine zielgeriehtete Auswahl von IT-Projekten entscheidend zur besseren gegenseitigen Ausrichtung von IT und Geschäft innerhalb des Unternehmens bei. Zudem ermöglicht es die Berücksichtigung von direkten und indirekten sowie monetären und nicht monetären Kosten- und Nutzenaspekten und erhöht somit die Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Auswahlentscheidung. | |
| dc.identifier.pissn | 2198-2775 | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14745 | |
| dc.publisher | Springer | |
| dc.relation.ispartof | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 48, No. 4 | |
| dc.relation.ispartofseries | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik | |
| dc.title | Alignment als Entscheidungsgrundlage für die IT-Projektauswahl | |
| dc.type | Text/Journal Article | |
| gi.citation.endPage | 103 | |
| gi.citation.startPage | 94 |