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Auflistung HMD 49(2) - April 2012 - Strategisches IT-Management nach Titel
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- ZeitschriftenartikelAgile IT-Anwendungslandschaften als strategische Unternehmensressource(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 2, 2012) Nissen, Volker; Termer, Frank; Rennenkampff, AlexanderenDie Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens hängt zunehmend von der Veränderungsfähigkeit seiner IT, der IT-Agilität, ab. Eine hohe IT-Agilität kann einen Beitrag zu einer erhöhten Unternehmensagilität leisten und somit einen strategischen Wettbewerbsvorteil schaffen. Als Basis stellt insbesondere die Architektur der Anwendungslandschaft eine wertvolle, seltene, nicht substituierbare und schwer imitierbare Ressource dar. Anhand von Prinzipien zur Gestaltung einer agilen Anwendungslandschaft und unter Nutzung geeigneter Metriken kann die Agilität von Anwendungslandschaften in der Praxis optimiert werden.
- ZeitschriftenartikelBücher(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 2, 2012) Hofmann, Josephine; Jarosch, Jürgen; Knoll, Matthias
- ZeitschriftenartikelCartoon(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 2, 2012)
- ZeitschriftenartikelCorporate Information Management bei Fraport(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 2, 2012) Weronek, KarstenenFür große Verkehrsflughäfen mit integriertem Geschäftsmodell und der damit verbundenen komplexen IT ist das strategische IT-Management essenziell. Zentralisierung der IT, IT-Budgets, IT-Beschaffung und die Zusammenlegung aller Aufgaben des strategischen IT-Managements sind entscheidende Erfolgsfaktoren. Architekturprinzipien, festgelegte Prozesse und Methoden sowie eine passende Organisation ermöglichen die Ausrichtung der IT entlang vorgegebener Ziele. IT-Management-Informationssysteme, die die IT-Landschaft, das IT-Projektportfolio, die Finanzkennzahlen sowie Prozesse und Organisation darstellen können, unterstützen dabei.
- ZeitschriftenartikelEditorial(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 2, 2012) Hofmann, Josephine; Knoll, Matthias
- ZeitschriftenartikelEin integrierter Ansatz zur Steuerung von IT-Outsourcing-Vorhaben(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 2, 2012) Urbach, Nils; Würz, TobiasenIT-Outsourcing hat sich im Laufe der vergangenen zwei Jahrzehnte zu einer etablierten Beschaffungsoption des strategischen IT-Managements entwickelt. Trotz einiger erfolgreicher Auslagerungen (von Teilen) der Unternehmens-IT war und ist das Thema IT-Outsourcing jedoch ständig von intensiven Nutzendiskussionen begleitet. Unzufriedenheit und Probleme auslagernder Unternehmen mit ihren IT-Dienstleistern sind oftmals jedoch weniger durch strategische Fehlentscheidungen als vielmehr durch Aufholbedarf in der operativen IT-Outsourcing-Steuerung zu erklären. Als Umsetzungshilfe für die Unternehmenspraxis beschreibt der vorliegende Beitrag einen integrierten Ansatz zur Steuerung von IT-Outsourcing-Vorhaben. Zur Verdeutlichung der Praxistauglichkeit des entwickelten Rahmenwerks wird dessen Anwendung in Form einer Fallstudie beschrieben.
- ZeitschriftenartikelEinführungsstrategien von Corporate Social Software(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 2, 2012) Richter, Alexander; Stocker, Alexander; Koch, MichaelenBeim Einsatz von Social Software zur Unterstützung der innerbetrieblichen Zusammenarbeit wird regelmäßig über die »richtige« Einführungsstrategie diskutiert, und es werden die beiden Paradigmen top-down (vom Managementgetrieben) und bottom-up (von den Mitarbeitern getrieben) gegenübergestellt. Der Beitrag zeigt anhand einer vergleichenden Analyse von 21 Fallstudien, dass die Diskussion um o.g. Dichotomie nicht zielführend ist. Die Ergebnisse der Untersuchung lassen vielmehr erkennen, dass die betrachteten Unternehmen zwei durchaus miteinander vereinbare Strategien anwandten: Die Art der Nutzung blieb im Rahmen eines partizipativen Vorgehens zunächst den Nutzern überlassen, und die Anwendungsszenarien wurden nach und nach identifiziert (»Exploration« oder/und die Plattformen wurden im Unternehmen koordiniert vermarktet und deren gezielte Nutzung geschult (»Promotion«).
- ZeitschriftenartikelEntwicklungsstufen des Unternehmensarchitekturmanagements(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 2, 2012) Aier, Stephan; Winter, Robert; Wortmann, FelixenJe nach Ausgestaltung kann Unternehmensarchitekturmanagement (UAM) eine wichtige Komponente des strategischen IT-Managements bilden — oder auch nicht. Um die Ausgestaltungsmöglichkeiten besser zu verstehen, führen wir zunächst UAM-Dimensionen ein und beschreiben auf dieser Grundlage vier zentrale UAM-Entwick-lungsstufen, deren letzte »strategisches UAM« ist. Die vier Entwicklungsstufen ermöglichen dem Leser die Positionierung des jeweils realisierten UAM im eigenen Unternehmen sowie die Definition eines angemessenen Zielzustands. Drei Kurzfallstudien zeigen konkret auf, in welchen Variationen strategisches UAM umgesetzt und in welcher Weise dadurch strategisches Informationsmanagement unterstützt werden kann.
- ZeitschriftenartikelGlossar zu Strategisches IT-Management(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 2, 2012)
- ZeitschriftenartikelGovernance von globalen IT-Projekten — eine dynamische Kontrollperspektive(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 2, 2012) Wiener, Martin; Denk, ReinhardenIT-Projekte verfügen über eine hohe strategische Bedeutung. Zur systematischen Umsetzung von IT-Projekten wurde eine Vielzahl von Projektmanagementstandards entwickelt. Diese Standards führen aber oftmals zu einer überbetonung von traditionellen, formalen Managementmechanismen und fokussieren auf die Rolle des Projektmanagers. Anhand von zwei globalen IT-Großprojekten eines Sportartikelherstellers zeigt der Beitrag, wie agile und informale Projekt-Gover-nance-Mechanismen über den Projektverlauf zunehmend an Bedeutung gewinnen. Zudem liefert der Beitrag erste Hinweise auf die unzureichende Integration zwischen Governance-Mechanismen auf Unternehmens- und Projektebene.