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Neueste Veröffentlichungen
- ZeitschriftenartikelErratum zu: Data Storytelling als kritischer Erfolgsfaktor von Data Science(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 58, No. 4, 2021) Neifer, Thomas; Lawo, Dennis; Bossauer, Paul; Esau, Margarita; Jerofejev, Anna-Maria
- ZeitschriftenartikelErratum zu: Methodische Unterstützung für die Gestaltung analysebasierter Dienstleistungen(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 58, No. 4, 2021) Kiefer, Florian; Joussen, Katrin; Hunke, Fabian
- ZeitschriftenartikelTipping Point Pandemie – Chance für die Wirtschaftsinformatik?(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 58, No. 4, 2021) Alt, Rainer; Robra-Bissantz, Susanne
- ZeitschriftenartikelErratum zu: Rezension „Künstliche Intelligenz – Eine Einführung“(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 58, No. 4, 2021) Knoll, Matthias
- ZeitschriftenartikelErratum zu: Rezension „Künstliche Intelligenz für Sales, Marketing und Service“(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 58, No. 4, 2021) Knoll, Matthias
- ZeitschriftenartikelTipping Point Pandemie?(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 58, No. 4, 2021) Reinheimer, Stefan; Robra-Bissantz, Susanne
- ZeitschriftenartikelStrukturierte Cloud Transformation in Unternehmen – Veränderungen durch Covid-19?(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 58, No. 4, 2021) Brechlin, FabianDie Verlagerung von On-Premise Infrastruktur und Workflows in die Cloud ist schon lange kein Trend mehr, sondern eine gängige und notwendige Unternehmenspraxis. Die Covid-19 Pandemie hat vielen Unternehmen gezeigt, was für eine zentrale Rolle die Nutzung von Cloud-Services heutzutage spielt. Auch wenn sich die Cloud Transformation an sich durch die Pandemie nicht grundlegend ändert, so wird sie doch vielerorts erheblich beschleunigt oder, falls noch nicht begonnen, angestoßen. Ortsunabhängiges Arbeiten, flexible IT-Strukturen und digitale Kollaborationsmöglichkeiten sind heute oft notwendig, um einen erfolgreichen Betrieb zu gewährleisten. Die Nutzung von Cloud-Services ist dadurch fast unumgänglich geworden. Dieser Artikel basiert auf zahlreichen Praxiserfahrungen und Beobachtungen aus Cloud-Projekten bei unterschiedlichen Unternehmen. Er zeigt auf, welche Aspekte und Herausforderungen bei einer ganzheitlichen und gut geplanten Cloud Transformation berücksichtigt werden sollten. Dabei wird Bezug auf das Coronavirus als zusätzlicher Cloud-Treiber genommen. Die „Cloud Transformation Roadmap“ als Leitfaden für die Etablierung der Cloud wird vorgestellt, ebenfalls wird auf die Wichtigkeit eines ganzheitlichen Change Managements eingegangen. Es werden konkrete Empfehlungen für eine erfolgreiche Meisterung des Cloud-Einstiegs gegeben. Moving on-premise infrastructure and workflows to the cloud is no longer a trend, but a common and necessary enterprise practice. The Covid-19 pandemic has shown many companies what a central role the use of cloud services plays today. Even if the cloud transformation itself does not change fundamentally because of the pandemic, it will be accelerated considerably in many places or, if not already started, triggered. Location-independent working, flexible IT structures and digital collaboration options are often necessary today to ensure successful operations. As a result, the use of cloud services has become almost inevitable. This article is based on numerous practical experiences and observations from cloud projects at different companies. It shows which aspects and challenges should be considered in a holistic and well-planned cloud transformation. Reference is made to the corona virus as an additional cloud driver. The “Cloud Transformation Roadmap” as a guideline for establishing the cloud is presented, the importance of holistic change management is addressed as well. Concrete recommendations for successfully mastering cloud entry are given.
- ZeitschriftenartikelAC:DC – Agiles und kollaboratives digitales Klassenzimmer(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 58, No. 4, 2021) Grogorick, Linda; Lamprecht, JensDie Möglichkeiten zur Gestaltung digitaler Lehr- und Lernkonzepte sind vielfältig und mit verschiedenen Potenzialen verbunden. Trotz zahlreicher Bestrebungen digitale Bildungsangebote vermehrt an Hochschulen, Schulen und im Arbeitskontext zu etablieren, hat erst die rasante Ausbreitung von Covid-19 zu einem weitrechenden Umdenken geführt. In diesem Beitrag wird daher das Konzept AC:DC zum digitalen, agilen und kollaborativen Lernen vorgestellt, welches im Sommersemester 2020 erstmals in einer Mastervorlesung eingesetzt wurde. Die Evaluation der Lehrveranstaltung hat überwiegend positive Resultate gezeigt, vor allem in Hinblick auf den erreichten Lernerfolg. The possibilities for designing digital teaching and learning concepts are diverse and associated with various potentials. Despite numerous efforts to increasingly establish digital education opportunities at universities, schools, and in the workplace context, only the rapid spread of Covid-19 has led to a far-reaching rethinking. This paper therefore presents the AC:DC concept for digital, agile, and collaborative learning, which was used for the first time in a master’s lecture in the summer semester of 2020. The evaluation of the course has predominantly shown positive results, especially related to the achieved learning success.
- ZeitschriftenartikelErratum zu: Einführung von Public Cloud Services – Herausforderungen und Lösungsansätze aus der Praxis(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 58, No. 4, 2021) Brassel, Stefan; Gadatsch, Andreas
- ZeitschriftenartikelCorona Tracing Apps – Eine Analyse und Strukturierung des europäischen Marktes(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 58, No. 4, 2021) Brendel, Alfred Benedikt; Greve, Maike; Masuch, Kristin; Trang, SimonApps für die Kontaktnachverfolgungen – so genannte Corona Tracing Apps – stellen einen essentiellen Teil der nationalen Strategien zur Bekämpfung des COVID-19 Virus dar. Mithilfe dieser Technologie sollen Infektionsketten effektiver nachvollzogen und schnellstmöglich unterbrochen werden. Corona Tracing Apps lassen sich aus Perspektive der Technik, der Entwicklung und der Funktionalität auf verschiedenste Weise gestalten. Aufgrund der Vielfalt an Möglichkeiten wurden seit dem Beginn der Coronapandemie mehr als 40 verschiede Apps entwickelt und in Europa veröffentlicht. Diese Vielfalt an Technologie wird zum Problem, da die Effektivität von Corona Tracing Apps davon abhängt, wieviel Bürger*innen dieselbe App nutzen. Dieser Beitrag widmet sich der Vielfalt verschiedener App Konfigurationen. Auf Basis einer morphologischen Analyse untersuchen wir, in welchen Aspekten sich die Apps unterscheiden und zeigen anschließend, dass sich diese Apps in zwei Archetypen unterscheiden lassen. So called corona tracing apps are an essential part of national strategies to fight the coronavirus. Contact tracing apps aim to trace infection chains and interrupt them as quickly as possible more effectively. Corona tracing apps can be designed in a variety of ways from a technological, a development, and a functional perspective. Due to the diversity of options, more than 40 different apps have been developed and released in Europe since the beginning of the corona pandemic. This diversity of technology becomes a problem because the effectiveness of corona tracing apps depends on how many citizens use the same app. This paper addresses the diversity of different app configurations. Based on a morphological analysis, we investigate in which aspects the apps differ and then show that these apps can be distinguished into two archetypes.
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