P054 - Software Management 2004 - Outsourcing and Integration
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Auflistung P054 - Software Management 2004 - Outsourcing and Integration nach Autor:in "Borchers, Jens"
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- KonferenzbeitragApplication Management als Outsourcing-Strategie(Software management 2004, Outsourcing and integration, 2004) Vosseberg, Karin; Holzem, TobiasIn vielen Unternehmen herrscht eine stark heterogene, gewachsene IT- Landschaft mit einer Vielzahl unterschiedlicher individueller Anwendungen, die mehr oder weniger eng gekoppelt sind. Die Anwendungssoftware soll die Kerngeschäfte des Unternehmen lediglich unterstützen und vereinfachen, bindet jedoch enorme Kapazitäten. Wie kann ein Application Management als Managed Service definiert und erfolgreich ausgegliedert werden? Welche Maßnahmen zur Unterstützung eines solchen externen Managed Service greifen, um gesetzte Qualitätsstandards zu halten oder sogar zu verbessern. Im Beitrag werden langjährige Erfahrungen als externer Dienstleister für Application Management diskutiert.
- KonferenzbeitragDie Arbeitsmarktrelevanz von Outsourcing und Globalisierung(Software management 2004, Outsourcing and integration, 2004) Dostal, WernerDie Informationstechnologien ermöglichen im Beschäftigungssystem sowohl die Individualisierung von Arbeitsvollzügen als auch die globale Leistungserbringung. IT-Fachleute lassen sich heute in unterschiedlichsten Organisationsmustern weltweit einsetzen. Neben Wanderungen von Fachleuten – nach Deutschland inzwischen legalisiert durch die Green Card – ist eine globale Arbeitsteilung entstanden, die im Rahmen des Outsourcing neue Konkurrenzund Kooperationsstrukturen gebracht hat. Engpässe wie auch Nachfrageschwächen auf dem Arbeitsmarkt für Informatiker haben diesen Trend begleitet und manches beeinflusst. Es ist zu erwarten, dass international aufgestellte Unternehmen, Arbeitsteams gemischter Nationalität wie auch Elemente von Telearbeit Softwareentwicklung und Software-Management zukünftig prägen werden.
- KonferenzbeitragArchitekturerkennung aus Quellcode? - Möglichkeiten und Grenzen anhand einer Fallstudie(Software management 2004, Outsourcing and integration, 2004) Teßmer, Meik; Spitta, ThorstenThe source code is the only really true structure in a software system's life cycle, let it be excellent or poor. Its structure-in-the-large, the architecture, is its most important technical artefact. Programming languages have no syntactical elements to express architectural structures like components or connections. Therefore architectural recovery is one of the most interesting topics in the reengineering area. The source code is parsed to find different views of the architecture in order to judge its maintainability. That's why architectural recovery is a very important topic also for software management purposes. We investigated a large component of a 1 million lines C++ system, which is in operation since 1,5 years. We show what can be detected in the code and how it can be done under real life conditions.
- KonferenzbeitragControlling serviceorientierter Anwendungssysteme - Konzeption eines Systems zur Rationalitätssicherung von Outtasking-Entscheidungen(Software management 2004, Outsourcing and integration, 2004) Brocke, Jan vom; Lindner, Maik A.Aktuelle Entwicklungen im Bereich der Middleware-Technologien schaffen neue Voraussetzungen für die Gestaltung von Anwendungssystemen. So können serviceorientierte Anwendungssysteme erstellt werden, die es erlauben, Teilsysteme auszulagern (Outtasking) und an externe Dienstleister zu übertragen. Damit stellen sich neue Anforderungen an das Softwaremanagement. Um die in einer spezifischen Unternehmenssituation vorteilhafte Konstellation von Services auswählen zu können, sollte ein Controlling konzipiert werden. Das Controlling stellt Methoden bereit, anhand derer die ökonomischen Konsequenzen von Outtasking-Entscheidungen bewertet werden können. Mit diesem Beitrag wird ein Controllingsystem vorgestellt, das die Performance von Service-Portfolios aus finanzwirtschaftlicher Perspektive bemisst.
- KonferenzbeitragEffizientes Änderungsmanagement in Outsourcing-Projekten(Software management 2004, Outsourcing and integration, 2004) Sternkicker, HenningEs werden mögliche Konzepte vorgestellt, wie ein erfolgreiches Änderungsmanagement in Softwareentwicklungs-Outsourcing-Projekten eingesetzt werden kann. Ziel ist es, Vorund Nachteile des jeweiligen Konzeptes vorzustellen, so dass der Anwender die für seine Situation passende Lösung auswählen kann. Zur Verdeutlichung der Konzepte wird die Umsetzung mit Werkzeugen aus dem Hause IBM Rational Software grob umrissen. Unabhängig von Standards wie CMMI oder ISO 9000 werden hier praktische Erfahrungen vorgestellt.
- KonferenzbeitragEuropean IT SMEs in India(Software management 2004, Outsourcing and integration, 2004) Olsson, Eric; Schumacher, PeterFor large companies, offshore sourcing is rapidly becoming a prerequisite for competing. But for small companies, it is generally assumed that the incremental per-worker savings associated with offshore sourcing are likely to be outweighed by the cost and risk of establishing an offshore operation. Nonetheless we found four European SMEs that have not only succeeded offshore, but gained access to new opportunities and markets that they believe would not have been available to them otherwise.
- KonferenzbeitragIT-Controlling und Outsourcing(Software management 2004, Outsourcing and integration, 2004) Spitta, Thorsten; Borchers, Jens
- KonferenzbeitragIT-Projekte in der öffentlichen Verwaltung – Analogien zum Outsourcing – Ein Fallbeispiel aus der Berliner Verwaltung(Software management 2004, Outsourcing and integration, 2004) Kriegel, Ulrich E.; Nentwig, Lutz; Siegeris, EricDieser Beitrag vergleicht Entwicklungsprojekte für die öffentliche Verwaltung mit Outsourcing-Projekten in der Industrie. Auf Grund von Einschränkungen durch die Vergabeordnung haben öffentliche Auftraggeber nur einen beschränkten Spielraum bei der Gestaltung der Outsourcing-Projekte.
- KonferenzbeitragMapping CMMI, PMBOK, VM97(Software management 2004, Outsourcing and integration, 2004) Laudwein, Norbert; Strauß, GerhardVorgehensmodelle, Bewertungsmodelle und Wissensmodelle. In der Praxis wird vieles durcheinandergeworfen. In diesem Beitrag wird auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede eingegangen am Beispiel von CMMI, PMBOK und dem Vorgehensmodell VM97. Ziel ist die praktische Arbeit der Softwareentwicklung gleichzeitig zu unterstützen und zu fordern. Dazu wurde ein Mapping der Standards angefertigt, das vorgestellt werden soll.
- KonferenzbeitragNearshore oder Offshore – Outsourcing mit beherrschbaren Risiken(Software management 2004, Outsourcing and integration, 2004) Cramer-Schiefke, PatriciaOutsourcing-Entscheidungen fokussieren nicht mehr nur auf den deutschen Markt – auch sogenannte Nearshore-Lokationen wie Polen oder Ungarn und Offshore-Standorte wie Indien oder China geraten zunehmend in den Mittelpunkt strategischer Unternehmensentscheidungen. Neue, durch die Verlagerung bedingte Herausforderungen ergänzen die bekannten Outsourcing-Risiken. Um die Potenziale, die eine Auslagerung in diese Länder bietet, auch erfolgreich erschließen zu können, müssen die Risiken sorgfältig analysiert und frühzeitig Mitigationsstrategien entwickelt werden. Das Beispiel Lufthansa Systems – mit mehrjähriger Erfahrung im Outsourcing von IT-Dienstleistungen sowohl in Nearshoreals auch in Offshore-Lokationen – zeigt die Chancen und Risiken und beleuchtet entscheidende Maßnahmen zur Risikobeherrschung.